为认真贯彻落实文旅集团2024年度工作会议精神，聚焦高质量发展、加快建设一流体育企业，体发投迅速部署、组织干部就公司高质量发展进行研讨交流，紧扣发展新质生产力，从强化项目支撑、产业升级、品牌塑造、改革创新、党建引领等五个方面深入思考、建言献策，在此基础上收集整理7个篇目共49篇高质量发展交流材料并形成材料汇编。会上，权属公司及部门代表就高质量发展交流发言，体发投党委副书记、总经理汪涛就2024年体发投高质量发展进行工作部署。

集团党委副书记、总经理、副董事长潘旭充分肯定了体发投2023年工作成绩。他表示，体发投攻坚克难，圆满举办一系列赛事活动，推动一系列重点工作，打造一系列城市品牌，实现经营发展“翻身仗”，取得经济效益和社会效益双丰收，为展现文旅集团新面貌和极大提升城市形象作出了突出贡献。

潘旭总经理指出，2024年体发投要对照建设全国一流体育企业的发展要求，立足“谋划早、底气足、信心强、志气高、人才多”的优势特点，用实干成绩为文旅集团高质量发展作出更大贡献。一是进一步增强体育产业高质量发展的使命感、责任感，明确高质量发展方向。紧跟时代发展脉搏，紧抓产业发展趋势，紧贴市场热点和目标人群，聚焦主责主业，想方设法拓宽产业链、完善供给端、满足需求端，进一步擦亮武汉马拉松、武汉网球公开赛、7·16渡江节等城市名片。二是充分认识短板弱项，优化产业结构。着力推进从平台型企业向实体性企业、从传统型企业向现代型企业、从资源型企业向创新型企业的“三个转变”，加大项目投资力度，提高实体化运营能力，优化分配激励机制，拓展招商引资渠道，用好“智慧+”新技术、新手段，积极将数据“流”量转化为效益“留”量，尤其要围绕汉马、武网、渡江等亮点品牌，嫁接集团文旅资源，带来人流、带动物流，形成资金流、产生效益流，实质推动文旅体深度融合。三是充分抓住机遇，推动企业高质量发展。抓住重要活动，办好汉马、体育消费周，全心全力将工作落实落细，做好准备、做足预案，围绕“樱花季”主题充分挖掘特色潜力；抓住重点项目，抓牢塔子湖、四美塘体育综合体运营项目，群策群力加大武网、渡江赛事招商引资力度；抓好重点改革，推动股权改革，深化内部改革，建立科学合理的薪酬及用人机制，积极营造“想干事、能干事、干成事”的工作氛围。四是充分抓好安全生产和风险防控，保障企业健康高质量发展。坚持党建引领的“方向舵”，将责任落实到每个党员、每个干部职工以及落实到每个工作、每个环节，推动安全生产、风险防控各项工作做好做牢，依法依规有序开展，确保赛事举办、场馆运营、财务管理、网络信息、参与人员等方面安全稳定。

集团党委委员、纪委书记祝千金就体发投2023年党风廉政工作情况进行点评，要求新的一年要压紧压实责任，深化纪律建设，严明政治纪律和政治规矩；要坚持问题导向，加强制度建设，强化对制度执行情况的监督检查；要坚定理想信念，做到廉洁自律，始终把好生活关、亲情关、交往关；要持续纠治四风，推进清廉国企建设，巩固违规吃喝专项整治工作成果，确保各项专项整治取得扎实成效。

会后，体发投干部职工纷纷表示，要认真学习领会高质量发展工作会议精神，做到从“学”做起；认真贯彻落实工作要求，做到从“我”做起；认真发扬“比学赶超”精神，做到从“实”做起，进一步加强学习交流，形成具体思路及举措，以实干实绩交出高质量发展满意答卷。